懂激勵:不會帶團隊,你就隻能幹到死!
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導語
前言
第一章
◎激勵徹底解決問題的人
◎激勵敢于冒險的人
◎激勵善于創新的人
◎激勵果斷行動的人
◎激勵化繁為簡的人
◎激勵默默無聞、有效行動的人
◎激勵高質量工作的人
◎激勵忠于企業的人
◎激勵重視團隊的人
第二章 揭秘各類員工的“激勵點”
◎付出型員工追求空間
◎成就型員工追求肯定
◎完美型員工追求進步
◎忠誠型員工追求信任
◎活躍型員工追求快樂
◎領袖型員工追求權力
第三章 八種基本激勵法
◎目标激勵
◎薪酬激勵
◎授權激勵
◎競争激勵
◎成就激勵
◎情感激勵
◎贊美激勵
第四章 公司價值觀與激勵機制“并軌”
◎創意型企業的激勵機制
◎勞動密集型企業的激勵機制
◎人力資本密集型企業的激勵機制
◎創業型企業的激勵機制
第五章 領導在激勵機制中的定位
◎善于講故事的領導
◎讓激勵如陽光般灑到每個人身上
◎領導的角色定位和扮演
◎領導如何建立高效的激勵機制
第六章 解決“年終獎難題”
◎怎樣發好年終獎
◎不同階層的年終獎應該怎麼發
◎年終獎優缺點分析
◎避開年終獎的誤區
◎解決領了年終獎就跳槽的問題
第七章 九個“激勵禁區”
◎激勵員工要注意溝通方式
◎激勵不可建立在說大話的基礎上
◎激勵不能像風吹過就算了
◎激勵的方向要符合大部分人的目标
◎正面激勵也要拿捏好尺度
◎激勵不代表獎勵
◎一刀切的激勵方式不可取
第八章 激勵的終極目标
◎給發動機加點油
◎将企業的命運交到員工手裡
◎激勵之前,先成為員工的朋友
◎反激勵起到正效果
附錄